Директор по персоналу в Иркутске

Требования к работе

Управление персоналом, тренинги
Управление персоналом
Развитие персонала
Учет кадров

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Образование

Высшее
1984 Иркутский государственный университет, Иркутск
Исторический факультет, историк. Преподаватель истории и обществоведения

Знание языков
Английский — базовые знания

Повышение квалификации, курсы
2013 Курс по подбору персонала: «Диагностика профессиональных склонностей по методике М. И. Вигдорчика»
Иркутская Консалтинговая компания, управление персоналом
2013 « От идеи до прибыли» - сертификат
Иркутская Консалтинговая компания, Курс по проектному управлению
2009 курсы «Система управления по работе с персоналом»;
Бизнес-технология, управление персоналом
2008 курсы «Новое в трудовом законодательстве»;
Форус, трудовое законодательство РФ

Тесты, экзамены
2013 «Диагностика профессиональных склонностей по методике М. И. Вигдорчика»
Иркутская консалтинговая компания, управление персоналом
2013 Метод психосемантического анализа с помощью АПК MindReader
Иркутская консалтинговая компания, Технологии безопасности в управлении персоналом

Опыт работы

Опыт работы 21 год 9 месяцев

Январь 2013 — октябрь 2013, 10 месяцев
ООО «МС-компания» - мебельное производство, Иркутск
Лесная промышленность, деревообработка

Директор по персоналу
Приглашение на должность после конкурсного отбора (по современным методикам), участие в проекте развития предприятия,работа с несколькими юридическими лицами.
Создание службы управления персоналом "с нуля". Проведение мониторинга рынка труда; подбор топ-менеджеров, составление регламентов, разрешение конфликтных ситуаций, контроль за работой отдела управления персоналом, проведение корпоративных мероприятий; участие в бизнес-проектах Компании; обучение и аттестация персонала
Построение системы управления персоналом, ориентированную на выполнение стратегических целей: проведена работа по состоянию кадрового делопроизводства: кадровый аудит; разработаны и введены «Правила трудового распорядка» и положение «О защите персональных данных работников»;создание новой организационной структуры и штатного расписания;
Формирование системы обучения персонала: Разработаны и введены: Положение об обучении персонала, «Положение об аттестации».
Формирование системы целенаправленного поиска, подбора, приёма персонала; создание и введение схемы приема на работу.При подборе персонала использовались следующие методики: тестирование (диагностика профессиональных склонностей по методике М. И. Вигдорчика), собеседование, анкетирование, таблица прерогативов, опросник Юнга, психологические тесты: любимый цвет (тест Люшера) и рисование.

Отчёты по «текучке» готовились по подразделениям ежемесячно (внутренний для отдела), поквартально и годовой отчёт для генерального директора. В отчёте обязательно давался анализ причин увольнения, и прилагались рекомендации по устранению причин, отслеживалась динамика в сравнении с другими периодами.
Разработка системы управления результативностью, внедрение KPI.
Разработан и введен Регламент по оформлению сотрудника при приёме на работу; подбора персонала; Положение о наставничестве - адаптация новых сотрудников.
Создание положения о Кадровом резерве; Кодекса корпоративной этике;
Разработан единый порядок работы с организационно распорядительной документацией ГК; Пересмотр функционала сотрудников; составление новых должностных инструкций;составление профиля должности.
Создание с нуля оптового отдела, укомплектования профессиональными кадрами; Улучшение микроклимата во многих подразделениях; приостановлена текучесть кадров до 3%.; Проведение акции Тайный агент, по проблемам обучения нового персонала - вскрытие проблем.Численность-более 500 работников.
Причина увольнения: окончание проекта после первого этапа из-за финансовых проблем собственника.

Апрель 2009 — сентябрь 2012, 3 года 6 месяцев
ООО «Стальмонтаж» (Иркутск) - кровельные и монтажные работы, сфера услуг
Иркутск
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование

Генеральный директор (с функциями директора по персоналу)
- организация и осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью; формирование бюджета; штатное расписание
- работа с клиентами; заключение договоров; знание ТК; составление внутренних положений; регламентов.
- работа с государственными структурами;
- кадры (делопроизводство - полное ведение:)
Организация работы по приему, переводу и увольнению работников в соответствии с трудовым законодательством РФ локальными положениями и приказами.
- Ведение учета приказов, распоряжений и других документов по кадровым вопросам.
- Формирование и ведение личных дел работников.
-Учет отработанного времени, а также невыходов на работу (табеля учета использования рабочего времени)
- Заполнение, учет и хранение трудовых книжек работников, подсчет трудового стажа, выдача справок.
- Учет предоставления отпусков работникам, контроль соблюдения графиков отпусков.),
-работа с военкоматами;
-начисление заработной платы, бухгалтерия,
-- разработка должностных инструкций;
- охрана труда; контроль, за проведением обязательных медицинских осмотров сотрудников;
- пакет документов (подготовка и исполнение) СРО для ЗАО «Профсталь»;
- подбор, адаптация, расстановка;
- ценовая политика;
- обучение персонала кровельно-монтажным работам до 55 человек;
- создание материальной базы;
- основание фирмы, положительное сальдо;

Январь 2005 — апрель 2009, 4 года 4 месяца
ЗАО «Профсталь» - профнастил и металлочерепица-производство, сфера услуг, продажи
Иркутск
Металлургия, металлообработка.

Заместитель Генерального директора по персоналу
- подбор, адаптация, расстановка; обучение и закрепление персонала, карьерный рост персонала, кадровый резерв предприятия на несколько лет;
- разработана и введена программа повышения профессионального уровня сотрудников;
- изучение и анализ состояния рынка труда в Иркутской области
Использование в своей работе:
- Оценка "360 градусов"
- Психологическое тестирование
- Ранжирование
- Метод аналитического грейдирования должностей
эффективность использования персонала;
- разработана и введена система по мотивации персонала; эффективность использования персонала; положение о кадровом резерве.
- постановка и контроль системы учета движения персонала; работа с иностранной рабочей силой и лицензирование
- создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе (рост численности сотрудников от 60 до 600);
- обеспечение соблюдения норм трудового законодательства
- разработаны методические пособия по составлению должностных инструкций; контроль за проведением обязательных медицинских осмотров сотрудников
- курирование службы АХО и столовой (численность до 20 человек);
- проведение корпоративных мероприятий, праздников (Новый год, детские), спортивных соревнований;
- разработана система по поощрению персонала по культуре производства;
- разработана система аттестации (от документов до проведения) менеджеров по продажам, службы сбыта и сотрудников предприятия - ежегодно;
- работа с государственными структурами;
- обучение персонала (годовое обучение): лекции для маркетинга службы сбыта по конфликтным ситуациям; практический разбор (теория + практика);
- учет и контроль трудовой дисциплины (опоздания, профилактические меры, поведение персонала на территории);
- курирование отдела кадров; составление штатного расписания ,подготовка данных по заработной плате
-тесная работа между подразделениями предприятия (линейные руководители, рабочие-планерки, собрания)
Численность- более 600 работников.
- увеличение продаж службы сбыта после обучения персонала,
увеличение прибыли;
- приостановка текучести кадров на предприятии (до 3% в год);
- создание учебного центра;
- обучение персонала 94 % личного состава;
- идеальная чистота в цехах и на территории предприятия;
- улучшение микроклимата на предприятии;
-принимал участие в создание кодекса корпоративной этики
- создание корпоративного печатного издания (газета, журнал);
- сертификация ISO 9001 управления человеческими ресурсами TUV (Германия) 2006-2008
- предложение возглавить новую дочернюю компанию ООО «Стальмонтаж» для обслуживания населения.

Октябрь 1990 — ноябрь 2003, 13 лет 2 месяца
МОУСОШ(средняя образовательная школа), Иркутск

Директор школы
Опыт работы с нормативными законодательными актами, руководство 150 сотрудниками (подбор кадров, планирование, диагностика, знание психологии, анализ работы, повышение квалификации педагогов, мотивация по заработной плате, штатное расписание, тарификация, учебное планирование, школьное тепличное хозяйство).
1998-2001
-член городской аттестационной комиссии отдела образования
1996-1998
-член районной аттестационной комиссии отдела образования
1997-1 место на областном конкурсе «Учитель года», подготовка учителя к конкурсу
2000г. - провел аттестацию учреждения и педагогических кадров оценкой «отлично», право на лицензирование учреждения
директор высшей категории (аттестация в 1995г., переаттестация 2000г)

Профессиональные навыки

Создание службы управления персоналом "с нуля".
Работа в MS Office, - использование пакетов MS Excel, Word, Internet Explorer, Консультант Плюс, 1С "Зарплата и кадры" 7.7 и 8.1, знание кадрового делопроизводства и Трудового законодательства.
Опыт управления отделом службы персонала
Методика планирования и прогнозирования потребности в кадрах.
Этика делового общения.
Разработка системы управления результативностью, внедрение KPI.
Система стандартов по труду, трудовых нормативов,
Порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирование трудовых споров,
Правила внутреннего распорядка.
Целеустремленность, ответственность, исполнительность, трудолюбие, коммуникабельность, аналитические и организаторские способности, умение оперативно принимать решения, аккуратен, вредных привычек не имею, работоспособен.

Дополнительная информация

Обо мне:
52 года
Мужской пол​
Готов к переезду (Новосибирская область, Красноярский край, Владивосток, Иркутская область)
​Готов к командировкам