персональный тренинг для управленцев в Новосибирске

Описание

Успешность в бизнесе зависит от выбранных направлений развития компании. Как строятся взаимоотношения «управленца» в «новой территории»? А особенно как начинающему «управленцу» избежать ошибок в становлении и развитии собственного бизнеса, как определить свои шаги и четко видеть конечные результаты заранее, которые эффективно скажутся в общем продвижении вашей компании на рынке?
Поэтому от того, как развито мастерство взаимодействий «управленцев» с сотрудниками внутри компании, с клиентами, с поставщиками, с партнерами, будет говорить ваш собственный стиль управления. Для этого предназначен данный курс коуч – сессий.

Цель данного взаимодействия:

- не научить, а научить учиться (находить, создавать, вызвать желание внедрять)

- оценить собственные управленческие функции, компетенции, навыки участников

- сформировать и адаптировать те инструменты, механизмы, алгоритмы, которые повысят личную эффективность управленца на практике

- определить конкретные действия в реализации сформировавшегося «опыта» взаимодействия для достижения реальных результатов в управлении.

Наполнение содержания данного формата происходит самими участниками в режиме реального времени, через структуру:

 Как ставить цели (на примере ожиданий участников)
 Формирование показателей личной эффективности (внутренняя готовность к достижению)
 В чем мне улучшаться?
- «колесо баланса управленческих компетенций и функций»
- фиксация реальных функций в управленческой деятельности (нахождение слабых звеньев)
- определение зоны роста (что я могу достичь?):
в планировании;
в делегировании;
в мотивировании себя и сотрудника;
в контроле и обратной связи сотрудников
 Как разработать план, используя четкий ожидаемый результат, реальные действия, привязка к временным рамкам
- что и как я могу делегировать (зона ответственности)
- как донести задачи до сотрудника
 Уровни коммуникации управленца
 Как взаимодействовать с сотрудников эффективно и результативно (на примере формирования алгоритма «совещания»):
- планирование (формат совещание, регламентирование)
- постановка задач;
- нахождение решений;
- определение зон ответственности;
- механизмы контроля;
- формирование дальнейших действий
 Как без искажений понимать сотрудника и как сотруднику донести информацию
- формирование копилки вопросов в коммуникации управленца
- определение цели вопросов
- нахождение точных вопросов
 Как управлять диалогом
- техника «последствия, результат  причины, действия»
- механизмы уверенной речи
- тренажер для «слов паразитов»
- техника активного слушания
- вовлечение сотрудника в диалог (активизирование инициативы сотрудника в нахождении решений)
 Как активизировать сотрудника и сформировать общее видение:
- определение задач/плана, как для себя, так и для сотрудника (доля участия и понимание ответственности сотрудником)
 Нахождение механизма контроля, которые практичные, как для меня, так и для сотрудников
 Как найти решения в сложных ситуациях
- оценка, времени, возможности, ограничений
- вовлечение сотрудника в принятии решений
 Наполнения «портфеля эффективного управленца»

Содержание этого курса позволит Вам:
 получить управленческие навыки, а также проанализировать имеющийся практический опыт, и как этот обновленный опыт применить в собственном бизнесе уже сегодня;

 построить «мостик» от «исполнителя» в прошлом в позиционирования «управленческого» подхода в «новой территории»;

 повысить уверенность и личную эффективность управленца;

 эффективно взаимодействовать с сотрудником;

 четкое понимание, что мне делать уже сегодня;

 развить управленческие компетенции с помощью собственного внутреннего потенциала;

 планировать свою деятельность через использование прошлого опыта в новых условиях;

 освоить инструментарий в различных уровнях взаимодействия «управленца»;

 найти ответы для себя при принятии решений в различных ситуациях;

 управлять в переговорах и в деловой коммуникации в целом;

 получить рекомендации по формированию собственного стиля управления.

Предлагаемый формат – это персональный коучинг, т.е. занятия проводятся индивидуально, где формируется предполагаемый результат и на каждой индивидуальной встрече с участником курса формируется содержание с учетом персональных потребностях и нахождением решений в сложных ситуациях в реальности. Таким образом, каждый модуль формируется с учетом предыдущих достижений с корректировкой и формирования действий управленца в работе уже сегодня.